我用的是E树的BOM系统，这个软件的基础资料里面没有价格栏，价格是由报价单产生的，报价单必须审核锁定后才可以在BOM里面核算价格，而审核锁定后，基础资料里面的物资就不可以删除了，本来这个软件可以给我提供一些便利，现在只能自己用excel用备份栏自己核算，其实应该取消报价栏的审核作用直接可以bom调用，或者在基础资料里面添加参考金额栏(这是很多软件通用做法)，因为在很多企业，尤其是小型企业很少用到报价单的，但各种参考单价却很容易用到，价格不一定准确，只是要看一下大概价格。另外希望如果修改了重大功能，能在适当的时候给免费BOM升一下级

其实我明白作者的意思，作者在做这个软件的时候应该是有自己的想法的，报价单这个东西估计在实际用的时候，用这个软件的人也是根据自己的资料建起来的，很少根据真实的报价单形成，所以在大多软件中，报价单或者询价单只是一个比较辅助的单据，而真正影响的是那些采购单，入库单之类的，财务核算金额也一般由此而来，报价单一般是由决策人选择的一个依据罢了，而且一般成熟的企业，不会在每次购物前都弄一个报价单的，尤其是对低值产品。其实做大而全的产品想法是好的，但太复杂的东西让学习成本急剧升高，而且容易生成很多新问题。可以将软件划分一下档次，不是所有企业都是多人模式的，中小企业一个人说了算的更多，而且即便是多人操作，只要不是删除别人的单据就可。审核不审核的就没必要了，审核本身是起着校对作用更多一些吧。财务系统的严谨一般是靠钱来找齐的，而不是因为严谨而多做单据，企业根据规模来适当调配erp系统，毕竟这个东西是一个辅助工具，不能投入超标的精力去运行维护他，这样就得不偿失了。

你说的这种企业要多严格的流程啊，反正我接触的很多中小企业没这种规矩，为什么呢？是因为权限管理太多，会成为企业的束缚，变成企业事无巨细都需要审批请示，而且财务也无权审核采购的报价单，因为和财务没什么关系，企业选择采购是根据各种综合考虑来的，不是只看报价。很多企业财务只审核采购的借支单，因为那是支出钱了，审核人一般应该是一个决策人，至少是关联业务的决策。比如采购的决策一般是采购经理，如果怕不够避嫌，采购的决策一般是生产经理也可。财务一般是独立的，不会参与生产的管控，否则全乱了。 

我的意思不是去除这一块，在很多软件里面也有软件设计师自己的想法，但他们设计的时候是灵活的，有的软件里面有审核流程设计，这样可以让用户选择审核和不审核，对于关键点必须审核，而对于一些非关键点可以放开。比如检验吧，有的企业要求强检，所以物品入库必须过检验，有的企业要求报验才检验，物品使用权在使用人，这样就不需要设立强检流程。报价单也一样了，你的报价单如果填错了，提交审核连退回修改的机会都没有，这在单据审核里面几乎没这个干的。其实我也不知道你们这款软件的定位是什么，对象客户是哪类人，他们用您的软件这么功能用上多少，软件不是做高大全就是好软件，而是易用实用才是好软件，不同规模的公司对这类软件选择的功能方向都是不一样的，没有一个这种软件是面面俱到的。